全国六大陶瓷产区复工未来出路在哪？

在新冠肺炎疫情的冲击之下，陶瓷企业的节奏几乎都被打乱。陶瓷资讯、厨卫资讯、陶卫网先后策划了“首届线上厨卫行业高峰论坛”、“首届线上陶瓷行业高峰论坛”、“首届线上经销商高峰论坛”、““首届线上装企高峰论坛”以及“首届线上家居专家论坛”，为陶瓷行业献计献策，共同应对此次危机。 

如今，新冠肺炎疫情进入新的阶段，各大陶瓷产区复工复产情况、以及复工后防疫以及疫情对各大产区的冲击和影响成为了行业关注的话题。通过这次疫情总结出了什么经验教训？企业应该如何提升抗风险能力？另外，希望产区代表们能就此次疫情对出口的影响以及近年来热门话题“海外建厂”结合自身产区情况谈一谈看法。

中国建筑卫生陶瓷协会副会长、西部瓷都陶瓷协会会长、四川省米兰诺陶瓷董事长胡正华

夹江陶瓷企业正在有序复产，势头良好

夹江县委县政府领导有力，疫情防控有方，截止目前夹江尚未发现新型冠状病毒感染的疑似、确诊病例，这为夹江陶瓷企业复工复产创造了良好条件。

截至2月21日，夹江产区已经复产的规模以上陶瓷企业有13家（米兰诺陶瓷、华兴陶瓷、金翔陶瓷、建云陶瓷、宏来源、索菲亚、广乐、金辉卫浴、兴泰和、建辉、盛世东方、康荣、华宏），生产线共计20条，占夹江规模以上陶瓷企业的27%。

根据昨日（21日）协会的统计数据，到这个月月底之前还将有16条左右的生产线点火，届时整个产区生产线开工数量将达到36条以上，占夹江规模以上陶瓷企业的44.7%。值得一提的是，夹江陶瓷企业的销售部门从2月5日开始全面复工复产。

为了切实保护员工的身体健康和安全，夹江陶瓷企业都成立了以董事长或总经理为首的防控工作组，出台了详细的疫情防控工作方案。企业疫情防控的主要工作包括：建立员工身体状况统计表，并做好排查工作；在岗员工必须佩戴口罩，每天定时测量体温；做好日常消毒防疫工作；严格落实分餐制度；外来人员进入企业必须佩戴口罩、测量体温，并做好登记；各部门每天按时汇报排查、统计信息；加强对员工的疫情防护知识宣传。

现在开工以后物流遇到了问题，我们这里很多地方下不了高速，货物发不出去。近几天我们发往云南的货物就不让下高速，或者说从四川过来也不让下高速。但是这个情况应该过段时间就会解决了，可能贵州就相对要好一些。

我在贵州有个基地，那边是20号开工的，开工三天了，每天可以发几万件货，每天有几十车砖往外运。因为贵州省是全国最早拆掉防疫检查口的省份。现在夹江陶瓷企业正在有序复产，势头良好，预计到3月中下旬大多数陶瓷企业会全面复工复产，这是我们这边的复工复产的情况。

夹江陶瓷90%以上的份额都是内销，因此出口市场的波动，对夹江陶瓷影响甚微。现在，夹江陶瓷的销售市场主要在西南、西北地区，而西部省份的疫情并不严重，预计终端市场的复苏在全国范围内相对会快一些。根据陶瓷协会对四川部分市场的经销商调查了解情况看，少数农村建修已经开始动工，等疫情过后市县装修市场也会陆续启动。

个人判断，这次疫情不会加剧陶瓷企业外迁。国内因拓展国际市场到海外建厂的陶瓷企业只是少数，主要是因为关税、劳动力成本等因素。中国拥有全球最庞大的人口和内需市场，大多数陶瓷企业还是将立足国内市场。

疫情期间的复工复产，对企业的应急管理能力提出了高要求。同时，现在疫情尚未结束，终端市场对瓷砖等建材的需求基本上被抑制，即使疫情结束后市场的复苏需要一个时间过程。因此在这个时间段对企业的应急管理能力、抗风险能力尤其是现金流提出了很高的要求。陶瓷企业在今后的经营管理中，必须强化内部管理、增强品质品牌意识、夯实市场渠道，从而提高抵抗风险的能力。

在疫情期间，大多数陶瓷企业都在线上办公，部分优秀经销商通过线上推广、线上促销拉动销售。这说明现代企业需要思考如何与到来的5G时代接轨，利用互联网、大数据等工具、技术提高经营管理能力。

宝达集团执行总裁张刚 

本次疫情对高层决策力是一场大考

现在应该是复工为主旋律，因为湖北外围除了个别地区，应该是整个疫情得到控制。本次防疫措施也体现出政府和企业的调度。我认为现在防疫还是要做精准防疫，做精细化管理。因为现在我们做的很多防疫是比较过度的。这是执行力的问题，理解力问题，然后还有责任担当的问题，这方面我想各个产区都感同身受。

关于此次疫情对市场以及行业的影响，虽然说瓷砖消费是可以储存的，但是这个影响还是比较巨大的。因为瓷砖行业这几年持续洗牌，健康的企业在抵抗市场洗牌的过程中发展壮大，但很多企业实际上一直在耗损。

这次疫情就把整个正常的运营结构给打乱。结合自身产区情况来说，福建产区沿着海岸线是有条件去做全球的市场。初期国外市场没什么影响，但中长期要看疫情的发展情况。而且现在疫情开始往国外发展了，比如新加坡、韩国、日本以及更远一点的美国。没有一个国家会像我们这样停下来防疫，这时候疫情有可能会变成另外一个导向。很多国家要做精准防控经济损失是承受不了的。

陶瓷企业走出去的两种选择

出口的中长期会受本次疫情的影响，这些影响来自于展会的推迟以及外国客户来访的延期等等。虽然大家尝试在网络办公，但是瓷砖不能通过看照片便把产品完全理解，因为很多人要讲光感、触感还有很多立体的感官以及功能指标等等。所以这个时候还是需要面对面的交流，甚至在有的时候需要做专业的测试。

中长期出口的影响还要看各自企业的定位选择，如果是做很容易被替代的产品，那出口可能会影响较大。现在出口目前中国有两种模式，主流模式还是短平快、粗暴的，出口到非洲、巴基斯坦等国。这种模式要看市场给你多大空间，未来的持续性肯定堪忧。

如果出口定位在这一带的低端出口，那没什么未来前景的。我07年到10年在国外工作过三年。如果人家是守着地源优势，那中国没有机会。当然现在也尝试另外一个机会，比如说金意陶、欧文莱分别跟马来西亚MML的合作，这是另外一种模式。

这是有附加值的做法，利用中国仅次于意大利、西班牙的累积和国外工厂展开合作。如果这样做产能的输出，从持续性来看确实会有政策风险。但这个政策的风险还是要看我们的祖国是否强大。政策的决策也不用说特别的偏斜，只要公平决断就好。因为毕竟没有办法像中国这么大的市场可以爆发式、简单粗暴地收割。

先确立方向再实施复产

国内市场现在很多工厂、产区可以复工，政府也在推动复工复产。但是我在观察，工厂在复工之前其实应该思考复工以后该做什么。这跟企业的储备有关。如果原有的市场还没做好准备，还是像以前那样，开工以后都是赶潮一样没有方向，那在复产前可能是要真的要选择。如果是有比较精准化销售系统的企业，都是订单排产，那可以加快复工的速度。

就国内市场我个人看法是前期会影响。就像夹江胡会长说的，因为现在确实物流没有那么畅通，但是相信政府的力量，物流的问题我觉得不是大问题，很快会得到解决。而且中央的政策是出的很超前，高速公路停止收费就是要拉动物流。现在快速复工才是重头高层很清楚，经济不好才是最大的民生问题。

关于中国企业走出去的问题，因为我自己有在国外工作的经历，相对来说除非去到处都是基建，到处都要建房子的国家，但是这个市场已经越来越饱和了。比如说非洲，那边都已经产能过剩了。产能过剩我们都很清楚，最后就和大家杀价杀到恶性循环。

累积与沉淀是中国建筑陶瓷成功的基石

现在我们整个制造行业发展应该有一个经营理念，比如说我们可以看看意大利怎么避开中国的竞争。之前中国的竞争使得意大利的产能从7亿削减至3亿，但是这两年又回潮，基本上又翻番了，反弹差不多50%到4.2-4.5亿。

他们在这个过程中做两件事，一件事叫“累积”。因为中国都想走捷径，都不想做积累。意大利做累积以后就不跑量，他们保留工艺复杂性产品，先守住原来的产能线。如果我们要跟意大利、西班牙竞争，就得呈现那样水准的东西。呈现不了，谈不上竞争，那是两个顾客群。

第二个是现在所谓整个行业大热的大板、岩板。意大利守住阵地，走创新路线，所有的技术工艺这么多年不在传统的板块上研发，都在围绕大板。不论是纯数码喷釉还是大规格的施釉设备，他们都是在避开中国的竞争。

从国内的层面来说，整个世界上除了意大利、西班牙有这样的累积、沉淀，没有任何一个国家有中国这样的基础。中国如果走出去应该怎么做？还是利用我们资源的储备，整个供应链以及全世界最强的设备原料、人才梯队等等。我们做一些有竞争力、有成长性的产品，我们参与国外高值市场的竞争。

这几年大家也清楚，中国的进口瓷砖成长率爆发。为什么会爆发？因为人家做的一些东西确实是超越我们本土的东西。本土工厂应该好好思考这个问题，开始做这些产品的累积。虽然比较难，不是马上见效益，但是累积也是竞争力，特别是通过本次疫情大家都会静下来反思。这次疫情可能会触动企业走出去的想法，但是不会根本上发生改变，企业应该根据自身的条件做理性的选择。比如说最近海鸥在越南收购台资51%企业股份，这也是一种模式，因为台湾跟大陆文化相通，语言相通。

疫情对企业与个人深度思考能力提出挑战

本次疫情留给企业或者留给每个人思考。整个疫情期间看了太多的故事，这种大潮下不确定因素太多，做企业运营的就要尽可能的保全自己，这才是最重要的。企业肯定得有现金流，要良性运作，可能不止我们行业，很多行业都存在错综复杂的债务关系。这种的话没法保持良性，在一条线上哪一个环崩了，估计有很多企业资金链就会断裂，到最后只能是清盘。

这次疫情是动态的信息，对企业或者对人的深度思考能力提出挑战。变化的时候在信息方面也不能轻易相信，信息过滤能力也体现出来。我们现在获取信息不难，但是获取信息以后，怎么去除虚假信息成为一种考验。只有真正了解真实的信息才能做出深层次的决断。

在这次疫情中，企业的定位以及决策力一定要很清晰。另外企业的团队很重要。如果团队里都是精英，都是有独立思考力的人，那将会更好地应对本次的突发事件。因为在这种情况下，对突发危机处理能力是一场大考。如果团队具有学习能力、思考力，有不断出现提升的能力，当企业遇到危机的时候，特别是遇见很多不确定因素的风险的时刻，你的企业所做出的阶段性决策，起码跟你的对手比起来风险要低得多。
 

高安陶瓷协会副会长、江西金三角陶瓷董事长金思平 

企业家应该思考稳健、健康发展

高安情况跟夹江和福建基本上相似。江西在疫情这块不是很严重，虽然离武汉很近，但防范措施比较到位，政府2月17日就下发了企业可以开始做复产复工的准备。现在已经过去五天，企业已经陆陆续续在开始点火，准备投产的企业也有不少。 

在这次疫情当中，江西的影响其实看起来不是很大，跟夹江情况相似。不过，最大的问题是物流，江西处在中部，物流范围都是在江西境内，基本上出不去，想离开江西的话，物流比较难，不仅是价位高，也根本没有高速路口可以下。就算有高速路口可以出去的话也有很多问题，觉得不划算。目前江西企业在这七天内应该都会复产，但是复产出货可能大部分还是库存，因为物流运输上解决不了的话，出产的可能性也很小。 

从现在疫情的情况来看，基本上做企业的应该意识到这一点“企业活着更重要。”企业走多远，达到什么目标和高峰点固然重要，但不是最重要。其实跟人一样，身体健康最重要。高安陶瓷协会里面企业基本都是一致想法，把企业本身做好，把企业体质、健康做好至关重要。刚福建宝达张总说的很好，他所表达的行业现状和意识到的问题都是这个行业真正看到的。

无论高端还是中端、低端都是企业在向前谋发展。最重要的一条，企业怎么活着，很多企业赚了钱基本上都投资了，不会把钱这个东西当回事，不觉得钱的重要。面对突如其来的疫情，现金流的重要性才体现出来。陶瓷企业这时候都想尽快复工投入生产，但复工的风险和防控能力难度又会更大，一旦企业遇上疫情风险，最后可能是得不偿失。这个是国家体系治理中的一个重要点，一定要按照国家的体系治理去执行，这点是毋庸置疑的。目前高安的企业基本上陆陆续续复工，在防控这块做的都很全面，把安全放在第一位。

其实企业怎么发展这个问题，归根结底还是落在国家大环境里面。制造型企业，是按市场需求来的。当然我们可以去抢市场大蛋糕，但是一旦市场蛋糕变小，抢的范围也就有限了。在出口方面，江西很多企业都做了尝试，但做的都不是很理想，出口量很少。所以我觉得还是要把原有的市场、原有的客户群做好。

最近和朋友聊天说到了一些问题，陶瓷的制造不再是比强度、白度、硬度、表面光泽度这些技术原理，要随着整个家居环境的变化，从装饰上真正体现出产品价值，满足不同的消费者群体需求，要从大环境需求角度来制造我们的小元素。

做企业每天都会有风险，这次疫情也是考验企业的治理能力和公关能力，相信在产能上，大家可能扩张型的去吞并一个厂或者两个厂的思想也会越来越少。如何把企业做稳和健康，出现问题的时候能够随时应对维护整个企业的正常运行，是企业家都应该去思考的。

湖北省陶瓷工业协会会长、湖北鑫来利陶瓷董事长吴全发 

这次疫情对企业来说，是危机也是挑战

湖北省是我国新型冠状病毒肺炎疫情的发源地，也是此次疫情的重灾区，湖北陶瓷企业在疫情发生之初，及时响应各级政府的号召，积极捐款捐物。据不完全统计，全省共有15家陶瓷企业和一千多名员工向地方政府和慈善组织捐款200多万元（含物资折款）。 

在企业防疫上，将抗击疫情关口前移，全省所有陶瓷生产企业在2020年1月20日之前，全部停产，员工放假回家，企业实行封闭管理。对离厂员工采用短信、电话等多种形式保持联系，宣传防疫知识，提出防疫要求。对企业留守人员配好个人防疫用品，安排好日常生活，加强留守人员日常体温检测和环境消毒。

通过落实一系列防疫措施，收到了较好的效果。目前，未收到湖北陶瓷企业确诊和疑似新型冠状病毒肺炎病例报告。在湖北防疫仍处在胶着状态的大背景下，湖北陶瓷企业仍处在全部停产状态，这一状态一直要持续到3月10日以后。停产时间至少三个月，也可能达到四个月的时间，全面运行正常估计需要半年的时间。

湖北陶瓷行业受疫情影响严重

这次新型冠状病毒肺炎疫情给湖北陶瓷行业带来的损失是客观存在的，影响的程度也是不可低估的。

直接的显形影响是：企业生产成本大幅上升，效益下降；用工荒进一步加剧；现金流大幅缩减，部分中小企业资金链断裂，淘汰出局是必然的；出口企业因不能履约，在造成直接经济损失的同时，将面临企业信用丢失的困境（湖北8家卫浴企业就有5家企业的产品80%出口）；安全生产和劳动保护风险增大等新的前所未有的困难。隐形的影响有：企业的信心下降、信用受损、企业上下游配套企业合作需要重新整合和磨合等。

湖北目前有两家陶瓷企业在国外办有陶瓷生产企业。据了解，在国外办厂，受到当地法律、风俗、交通、资源、时局以及社会稳定等诸多因素的影响，其投资风险很高，我省陶瓷生产企业在海外投资的积极性并不高。我个人认为，不会因为这次疫情而导致陶瓷企业加速向海外转移。
 

疫情过后 行业结构将发生改变 

疫情过后，我国经济格局将会发生很大的变化，供给侧结构性调整力度会进一步加大，将会给建筑陶瓷生产企业带来新的机遇和挑战。

这次疫情增加了民众的风险意识，民众为增强安全感，会刺激住房的刚性需求，从而带来建筑陶瓷的新的市场空间；疫情带来的新的困难会加速中小陶瓷企业的倒闭或重组，腾出一部分市场份额。与健康有关的产品会受到市场欢迎，如健康陶瓷砖、智能洁具等。

这次疫情过后，行业协会和企业要建立和建全危机事件机制。完善应对危机事件应急预案，提升企业应对公共危机事件的处置能力。

二是要加快行业转型升级，由传统劳动密集性向智能生产转换。后疫情经济时代在我国会持续一定时间，在这期间，国家会更加注重绿色工厂、清洁生产和智能制造工厂的建设力度。降低人力资源成本和使用风险。

三是支持陶瓷企业不断创新，创新是企业生存和发展的根本所在，只有不断新产品、创新工艺、创新销售模式才能使企业立于不败之地。这次疫情将会改变消费者的消费习惯和消费方式，人们将会更多的选择线上消费，因此，为推动陶瓷行业高 质量发展，我们应该改变传统的思维，充分使用互联网+各种平台，做好迎接疫情危机过后，即将掀起的企业线上管理、无接触线上交易等万物互联互通智能化浪潮的到来。

这次疫情对企业来说是危机，也是挑战。鑫来利陶瓷将围绕“绿色、智能、品牌、创新”的发展思路，在当前传统的产品向大品牌集中度不断提高的前提下，细分产品市场，以市场为导向，精准定位产品，走精品之路，走个性化之路，不断提升产品质量，探索新产品，新市场和新营销模式。 

辽宁省法库陶瓷工业园常务副主任魏玉猛 

双线作战，疫情防控是底线，复工复产也是重中之重

首先，我从管委会的角度把东北瓷都法库产区疫情之下的发展情况做一个简单的介绍。我们园区主要是以建筑陶瓷为主，一共围绕上下游企业275户，按照往年正常的开工计划，我们以前的每年都是初七初八，各企业的老板陆续返回法库。过完正月15之后，每家都逐渐的进行点火生产。今年情况比较特殊，截止到目前，我们园区里边只有两家企业复产，2月10日科勒卫浴开始复工复产；另外还有一家以出口为主的企业复产，他们是有外贸订单的。

对于当地疫情的防控在封城以后，园区主要做了这几方面工作。根据指挥部和政府9号令，我们主要是从企业服务和监管这两方面重点着力。对企业的复工复产，及时的做好准备。主要就是帮2月3号需要复工复产的企业准备防疫物资。防疫口罩我们准备了30万个，还有消毒液等防疫物资，解除了一些燃眉之急。

同时，对复工复产的企业，在服务提升上我们还涉及到用工协助、交通资金配套方面的支持。法库的产区有自己的特点，起步很晚，很多的技术人员都是省外的兄弟，或者是去邻省聘用的。近一周时间，除了湖北省以外相关技术人员，众多技术人员已经陆续返回法库。

对于返回法库的员工，我们分为两方面：一方面，在企业进行自我隔离，还有从风险程度考虑，进行定点隔离，按照我目前统计的数据，到今天下午13时，目前我们整个园区外省到访的人员已经达到了将近350人。从这个情况估计，具体开工时间，预计到3月中旬。整个园区各级各类的生产线，大致能开到40条左右。

双线作战 疫情防控是底线 

物流还有企业、原料的供应，整个交通线路，我们从生产的角度与各部门都已经做过协调，不会因为上下游的供应影响企业的复工复产。从正月初七到昨天为止，都是以防控为主。

从今天开始，主要是双线作战，疫情防控是底线，复工复产，也是重中之重，所以说我们现在主要坚持的就是双线作战，坚持两手抓。目的就是最后时限，双赢实现两手硬。具体的做法，一定要确保疫情防控精准到位，同时要有序有力有效的恢复生产生活，尽可能地减少疫情对经济社会发展和人民生活的影响。

近四五年来法库的大部分出口企业都是有所提升的。去年底我们整个园区的出口额达到1.6亿美元左右。出口区域主要是中东，非洲、还有韩国市场。韩国的出口量占80%左右，有两家出口企业，包括科勒卫浴还有浩松陶瓷。他们在韩国的出口市场势头很好。

我们从政府的角度，从各个方面对企业的复工复产进行了积极协调的准备，这次疫情对外贸型企业影响还是很大，现在我们正在想办法。今天这个视频结束会以后，我们网上要开党委会就研究外单目前出现的问题，从政府的角度，出台一些相关的政策对企业以最大力度的扶持，帮助出口型企业渡过这个难关。

虽然我们厂产能产量很棒，但毕竟发展时间有限，受贸易战的影响。基本是没有海外建厂的。但近三年很多企业表现出对一带一路相关政策的关注，也有七八家企业在一带一路国家进行了投资建厂。 

从政府的角度一定要千方百计的为企业着想，这是出发点，同时出现情况以后。一定按照预案把工作落到实处，比如说我们的防控物品，还有一些政策支持。从这个疫情开始我们一共发了六个命令，都是为了尽快的帮助企业复工，解决很多企业自身难以解决的问题。

这次疫情中，我们园区抗风险能力得到了充分的检验。而对于企业自身，打铁还需还需自身硬。我们园区将近有22家企业，相对良性的企业对于这次复工复产，热情还是很高。虽然今年全国开工都比较晚，按照以往的惯例，东北的地理位置和气候影响，我们往年正常企业开工也都是三月中旬左右。如果以这个时间点出发，从这个工地上进行推算的话，我们法库产区从复工复产的角度说，这次疫情的影响不是很大。但是，因为涉及到用工问题。还有企业可能自己资金链、供应链的薄弱，特别是中下游建筑陶瓷企业对的影响会很高。

山东省建筑卫生陶瓷行业协会秘书长宋超谋 

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临

截止到2月21号24时，整个山东省境内已经确诊的新型冠状病毒肺炎患者总共是750例。山东的陶瓷产区主要分为两大产区，一个是淄博市，另外一个是临沂市。目前的山东淄博市确诊的新冠状病毒患者是30例，临沂49例，这是目前为止两个产区的疫情相关情况。

我掌握到的信息是目前在山东产区陶瓷行业，尚未发现感染新冠状病毒患者，这对于我们行业来说最好的一个消息。相比往年而言，一般现在这个时期，企业基本上复工率能够达到90%以上了，但是今年，整个山东产区淄博只有一两家开工，目前临沂市只有三家企业复产。

企业运营已逐步恢复 协会政府强强联手

淄博市今天下午或者明天有两家企业已经批准复产了，其他的企业还在走相关的流程。为了协助更多企业能逐步复工复产，在当下新冠状病毒已经得到可控前提下，山东省建筑陶瓷行业协会、联合政府以及相关部门做了以下几个工作：

第一个，协助各企业制定相关的复工复产的工作方案。把生产时间，复工人员数量、往返情况、来源地整理清楚，将生产计划以及这个原材料采购工艺和产品的销售，还有物流、运输相关整个流程中的疫情防护措施安排到位，联通企业相关供应链，协同安全的复工复产。

第二个，对于一些企业开工的书面申请，一并报到相关的主管部门。相关的政府部门，在三日内要对申请复工的企业进行审核验收，向企业下达复工复产项目复工开通的通知书，及时地把复工复产企业的基本情况，包括项目名称、复工时间报告给相关的主管部门报备。

再者，就是关于环保职工的分类管控情况。

首先是重点疫区的职工，一定要待岗隔离的状态；在隔离14天之后再反馈到相应的工作岗位。至于有重点疫区旅行史的或者接触史的，主要是观察是否有症状。在14天的隔离期解除之后，也可以正常返岗。对于省内的其他城市职工，只要是相关的街道或者是乡镇，出具健康卡，这些职工可以安全上岗，没有其他的特殊规定。

目前山东产区关于复产复工之后的企业疫情防控主要从这些方面做的，从防控风险从源头抓起。企业的抗疫防疫小组首先要行动起来，从正月初五开始，基本上针对本地的常住职工进行登记，然后从外省到达山东产区的职工，进行合理的安排隔离大概14天左右。然后，这些务工人员只要没有其他的异常，基本上可以分批安排正常的返工。

此外，企业对防控物资的准备。为了让广大的陶瓷行业职工有一个安心舒心的工作环境。基本上每个陶企从初六开始，通过各种驱动渠道采购了防疫物资，包括基本用的口罩、消毒水、防护服等等。对陶瓷行业所要复工生产的场所、工厂角落、窑炉设备等，进行全面严格的消毒。每天安排人员进行专项的检查，保证整个环境是处于疫情之后的比较安全的状态。

第三就是关于返岗的基本情况。

职工首先要避免乘坐公共交通工具，企业全部安排指定专车接送上下班职工。按照不同的时间段接送，在这个过程当中全程佩戴口罩；然后，进入办公场所的时候要进行询问登记和测量体温，包括职工就餐的时候不进行面对面就餐，注意勤洗手，或者特殊情况下需要摘除口罩的时候，要保证最大限度的做好自我保护。这是目前截止到现在为止，山东产区企业对疫情防护的一个大概状况。

疫情限制陶瓷行业出口

前不久山东省陶瓷协会向山东省商务厅提报了《关于节后陶瓷行业针对这个贸易战或者是疫情之后出口的基本状况》。2月18号晚上，俄罗斯的总统签署了一个法令，原产于中国的瓷砖产品包括其他一些产品、人员，2月20号起一律不允许进入俄罗斯联邦。整个俄罗斯政府，要暂停受理中国公民的准入性文件。

还有巴基斯坦，目前禁止中国产品出口到他们国家。所以说根据当前的疫情状态，大部分的国家，尤其是一带一路的国家，开始对我们中方人员，包括我们的一些产品、不光是陶瓷产品，进行一些限制性的政策。

在当前这个疫情状况下，对于我们陶瓷行业来说，整个限制是还是非常大的。当前我们关于陶企的生存状况，有句话说得好，经济基础决定上层建筑。除了佛山产区之外，其他产区大部分有影响力的品牌不多，行业知名度小、行业的影响力比较小，这样一个必须面对的困境。包括我们其他产区许多渠道铺设力度，经销商的质量不高都是很大的问题。

企业应沉淀积累 厚积薄发

陶瓷行业整个生产体系，包括销售体系或者是品牌体系，是各自独立的系统工程。可能要求我们的生产体系，从产品质量和产品研发、产品设计等等，要有一个高标准，要直接对接到国外。当然这些东西只是产品的内在的属性，对外的像品牌包装、宣传、推广等等也需要我们这些陶瓷产区以及陶瓷企业做长时间的沉淀、积累，然后才能做到厚积薄发。

现在存量市场不断缩小的情况下，大家如何更好的去抢占这个存量市场，可能更多的时候，就是说内销和外贸两条腿都要兼顾。对内，一方面要不断去深挖自己的潜力研发创新，然后做好自己的国内市场开发；对外要不断去延展国外市场，要有国际思维和国际高度。

为什么进口的产品在我们国内依然还卖的那么好，而且价格卖的还那么贵？大家要向这种差异化、个性化思维来转变。就现在我们来看，说起来很容易，但是做起来要需要相当长时间的积累和沉淀。

在疫情影响下，尤其在当前新疫情期间，对我们中国经济突然来了一个急刹车之后，大家就正好利用这段难得的时间。进行一些思考和反思，进行深层的思维意识的转变，可能对于我们整个行业来说也不见得是一件坏事情。

因为大家平时工作都很忙，也很难得有这么长时间的修整，能够认真的重新审视这个传统行业，在这种经济巨变的情况下，怎么样更好的去跟互联网拥抱？怎么样去精准对接客户资源？可能我们行业内的人员要思考行业外的资源如何能够有效的进行整合，进行共享等等。

最后，我想借助这次机会，送给我们行业一句话：没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。待到春暖花开，且看龙啸九天，希望大家共同来跟我一起交流，谢谢大家！（来源：陶瓷资讯）