跨行业竞争正在吞噬瓷砖市场，我们应该做什么？

陶瓷信息 | 2015年以来，中国瓷砖产量呈现逐年下降趋势，2018年更是跌破百亿大关，回落至2012年的水平，与此同时，建筑陶瓷企业库存量持续高企。这一现象的变化，主要因素是市场需求的萎缩，但却远不止于此。

2019年9月19日，在江西高安举行的第七届中国建筑陶瓷产区大型巡回论坛暨2019高安陶瓷产业发展高峰论坛上，中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌指出，建筑陶瓷行业所面临的挑战，不仅在于市场的萎缩，外界的跨界进入还将抢占大量的瓷砖份额。同时，龙头企业的资本模式对改变行业格局有着举足轻重的作用，因此，企业的转型必须的全方面的，多层次的。

中国建筑卫生陶瓷协会会长 缪斌​

本文根据讲话实录整理而成：

形势不好，既有挑战也有机遇

这两年我们行业取得了很大的进步，但是我想在座的各位也感受到了很大的压力，或者隐忧。

这因为这几年国家经济在转型，我们行业也在转型，实际上协会在制定“十三五”指导意见的时候，已经指出了“十三五”期间，整个行业数量上会有所下行。但是变化速度之快、力度之大，这是当初我们没有想到的，大家也感受到了。

但是我想这既是一种挑战，也是一种机遇。我们在困难里看到希望，同时对未来发展一定要把握好。

去年有很多企业说，2018年是最难的一年，没见过这么难的。也许过了五年、十年回过头来看，2018年或许是未来最好的一年。今年很多企业感觉还不如去年，这是在整个中国经济进入这个节点所显示出来的。去年建筑陶瓷行业10%的企业退出，今年1-7月份退出企业也是10%，也就是形势不好，但是我想今年全年的形势还是不容乐观。协会正在启动“十四五”指导意见和产业调查，按照预测，“十四五”情况不会有太大的改变。

高安陶瓷是幸运的，因为高安是热土，孕育了陶瓷，而且我们也深深体会到政府这方面对陶瓷是非常呵护的，给在座的很多企业赢得了一个喘息的机会。

跨界竞争会带来更大的冲击

在我们行业大家都说困难时，很多外行业认为我们行业前景非常好。在卫浴行业，美的、碧桂园都杀进来了。瓷砖行业（也有），七月份，协会在上海召开了发泡陶瓷论坛，来的相当一部分是央企。根据协会做的统计，到目前为止，全国发泡陶瓷已经有40多条生产线，已经投入几十亿进来，他们（发泡陶瓷厂家）看到了我们行业我们行业几千亿甚至上万亿的市场。

但是我仍然感觉到隐忧的是，我们很多企业可能还没有意识到跨界竞争会带来很大的冲击。今年大家感觉市场不好做，很大程度上是这个冲击形成的。传统瓷砖确定无疑，未来市场一定会逐年地下降，而且下降幅度不小。但是新业态的产品，包括发泡陶瓷，墙面一体材料会迅速上升。

现在在推进的装配式建筑，催生了整体卫浴、整体厨房的出现。根据协会在国内外的考察，未来几年整体卫浴会以百分之几百的速度增长。将来有一些在卫生间使用的瓷砖会被替代，整体厨房也在酝酿，也将替代很大一部分传统瓷砖的用途。

整体厨房现在也在酝酿，也将替代很大一部分传统瓷砖的用途，石塑地板第四代出现在长三角一带，它们已经在开始布局国内市场，这在国外替代率很高。

所以传统瓷砖，协会对未来的预测肯定是市场份额会越来越小。协会几年前就有判断，“十三五”会萎缩掉1/3，现在看来这个预测有点保守，“十四五”还会继续萎缩。所以国内的产区政府、企业，一定要考虑未来三年、五年甚至十年内随着整个业态的变化。

新技术的出现，会让传统的瓷砖将来变成新型化。在这种经济快速转型，产业快速升级的时候，在这个问题上，我们能做什么？我们准备了什么？我们想怎么做？这个不仅是企业，协会也在做这方面的调研。

实际上，协会正在出台的标准，都与建筑陶瓷产业转型密切相关，包括协会刚发布的发泡陶瓷标准，马上要执行的整体卫浴标准，都是新型材料替代传统的材料。所以大家要未雨绸缪，早做准备，避免太过被动。

从制造端到消费端都在发生巨大的变化

大家也知道，在传统产区里，淄博产区产能已经是迅速缩了70%以上，法库也差不多一半，其他地方包括佛山产能也在大幅度地下降。但是也有一些品牌企业，包括一些龙头企业，相对来说，他们的日子要比一般的企业好。

在整个瓷砖行业企业，包括一些大企业感觉迷茫，是因为过去我们的产品直接面对消费者，是一些终端产品。现在随着工程、整装、精装、互联网装修起来了，瓷砖行业基本上由终端产品向材料转变，这是全方位的变化，那么企业整个架构都要细致地变化。将来企业面对的不是终端消费者，终端消费者很少，面临的是一些大的集采合作。

过去我们强调做品牌，现在在这个时代，品牌的作用也不是那么强了。包括我们欧神诺、蒙娜丽莎这些发展得不错的企业，它们有资本。现在很多企业也在向资本市场寻求发展，现在资本的力量在某些方面已经超过了品牌影响，在这种对比下，企业怎么办、政府怎么办？

协会当初在制定“十三五”的时候提出来的，到明年年底，行业的平均劳动生产率超过80万元/人/年，品牌优秀企业达到100-120万元/人/年。现在看来，一部分企业已经达到了这个目标，但是相当一部分企业没有达到目标。协会这两年在考察了包括协会授予的智能制造基地，它们人均劳动率已经达到150万甚至200万元/人/年。

但是两个月前，协会带领考察团去日本，它们做智能卫浴人均劳动生产率是600万元/人/年，做整体卫浴的人均劳动生产率是500万元/人/年。

这种新技术、智能化、无人化工厂到来的时候，我们还有多少优势？还能支持多久？去年协会在新明珠、唯美智能制造基地看到，今年年底可以做到500多万元/人/年，一条生产线只需要二三十人。所以在制造领域我们智能化也快速发展，也就是说不管是从制造端到我们消费端都在发生巨大的变化。

我们能怎么办？

这种变化是我们过去几十年都没有见到的。过去瓷砖把很多包括木板、石材的市场份额抢过来。现在很多跨界竞争一旦开始，才是瓷砖行业要面临的市场竞争，而且这种势头不可阻挡。我们怎么样能够减缓这种势力对我们行业的影响？这也是协会也在思考的问题，既然我们不能抗拒，我们怎么去顺应这个发展？

这是今年整个行业发生的非常重要的变化，就是过去叫“狼来了”，现在我们已经看到“狼”，不想让它来，它也来了，我们怎么办？

当然传统产业它会一直延续下来，有它的生命，但是一定是赋予它新的生命，赋予它新的价值。建筑陶瓷，只要有人居住，这个产业一定在，产品肯定会有。 只是说将来这个产业谁在做，这个蛋糕谁在吃的问题。协会是在引导这个产业、这个行业不断地向健康的方面发展，经常跟发改委汇报。

尽管整个行业面临着下行的压力，在总体发展我们认为是良性的，有几个衡量的标准：

第一个我们的制造水平和制造能力在不断的提升。

第二个我们的品牌企业、骨干企业，它们的市场的份额在不断增长。

第三个只要是活下来的企业，它们为当地所做贡献越来越大。

这都是行业往好的角度上发展，那么我们怎么样在延续往好的方向发展，使我们效率、高质量得到发展？怎么在这方面能够提升我们的潜力？我们要做的是高质量发展，是求效率、求质量，不是求数量。

我在这里，第一要感谢政府，为高安的企业、高安的产区提供这么一个好的发展环境。

第二个也希望政府在未来转型当中，为企业、为这个产区竞争力提升能够找到更好的途径，能够助力企业、助力行业发展。也希望各位企业家一定要珍惜这一段转型过程当中宝贵的时期，因为这时间不多。我们已经看到一批批的企业在转型，所谓的转型有各种问题，意味着我们的竞争力在不断地加强，我们的生存能力越来越高，所以也希望企业家们认真思考一下，在未来发展中你的企业怎么定位，怎么走？（杨李生 整理）