解码发展密码：科达制造董事长边程开讲企业文化及经营哲学

“安徽基地的高管以及在座的年轻员工中，差不多一半是这两年进科达的，我觉得有必要跟大家交流一下科达的文化、经营哲学，更有利于大家融入公司。”边董开门见山地谈道。

他指出，尽管创始人卢勤和他本人是科达企业文化和经营哲学的主要塑造者，但科达在某种程度上已经超越了个人标签。科达的企业文化已经深深植根于科达的基因里，持续推动科达不断前行。“我一年到头坐在自己办公桌前的时间加起来不到一天。早上起来打球时也在听全球资讯广播，重点关注国际形势，思考科达未来的战略方向及人才引进策略。然而，科达在目前这种经济形势下依然取得这么好的发展势头，就是公司的企业文化结出了好的结果。”

在长达三个小时的分享中，边董将科达发展过程中的关键里程碑和重要事件娓娓道来，并将事件背后所蕴藏的经营哲学及文化精神一一进行剖析。

他从科达名字所蕴含的“由科技进步带来企业的兴旺发达”的寓意讲起，谈到科达研发出国内首台磨边机和首条抛光线，正式拉开了陶瓷机械国产化的序幕，从而确立了科达“创新永无止境”的核心价值观；再到云南易门整线项目首次践行“财散人聚，财聚人散”的理念，吸纳了多位行业专业人士加盟并成为创始股东，从此将这一文化理念固化，吸引越来越多的人才加入科达；再到成功在上海证券交易所上市，构建现代化的企业；联合重组恒力泰，确立在国内陶瓷机械领域的龙头地位，形成科达“整合共赢”的文化理念；坚持“变是永远不变的”的文化，不断突破企业发展的边界，寻找更高的发展“天花板”……

边董指出，科达实际上就是由一群志同道合的“傻子”创立并经营的，他们脚踏实地，坚守实业初心，坚决不追求短期利益、捞快钱，长期坚持对客户和产品质量负责，将产品性价比做到极致，践行“傻子”文化。“我们做机械的，始终要相信客户买我们的产品就是为了赚钱，我们要时刻想到为客户创造价值，一定要把性价比做到最好，有利润时要做好，没利润时也得做好。”

“卢工在2012年退出了科达的管理，即使有一天我退出科达，科达依然会保持现在的样子，因为科达不依附于任何个人。科达企业文化的最大精髓就是我们印在茶杯盖上的那句话——‘企业利益高于一切’。由于企业发展的需要，任何人都可以离开。”边董说道。

边董表示，科达在三十多年的发展历程中，尽管期间出现过波折，但始终保持向上的发展态势，企业文化在其中发挥了不可或缺的作用。“企业文化实际上就是企业的灵魂。我们之所以能够现在过得不错，未来还能持续发展，就是因为把企业文化、经营哲学想明白了。”

至于科达为何能够持续保持向上发展，边董指出，除了上述提到的“财散人聚，财聚人散”、“企业利益高于一切”、“创新永无止境”、“变是永远不变的”、“‘傻子’文化”等理念外，还坚守了以下几项文化：

2012年，创始人卢勤将科达交给边董的时候，他跟整个家族都开了会，要求在佛山的湛江卢氏家族成员都不准与科达做生意，无论大小、对错都不能碰。有一次，卢工一位做律师的堂弟因很小的业务与科达发生接触，到科达沟通时碰巧被卢工撞见，当场遭到卢工严厉斥责并赶了回去，坚守“公私分明”的原则毫不妥协。

科达不设高管食堂，精品餐厅也是面向全体员工开放的，不搞特殊化。“我们做传统制造业的，创新最为重要。创新得靠研发，靠工程技术人员。知识分子都很有个性，需要人格平等。”

边董强调，“乌鸦文化”是科达的特色文化之一。“经营数据好看，念念就行。关键是我们要永远找问题，专注于问题的解决。问题的难度越高、越难解决，越说明企业的管理水平高。”

“永远选择困难的事情去做，勇于攻克难题。越是不容易做的事你把它做好，你的竞争力就会出现。我们追求的就是竞争力，有了竞争力，你就有未来。”

“任何一个行业，最后活下来的就是前三名，在这个过程中整合不可避免。但在整合的过程中，必须要有所让步，确保各方都能从中获益。”

最后，边董为大家深入分析了全球经济形势及中国的竞争优势，并对大家提出了具体要求。

他指出，传统制造业最大的发展空间在海外市场。“国内基本都过剩了，而全世界的制造业都存在缺口。只要把我们具有性价比优势的产品在海外市场推广起来，企业一定会活得不错。此外，在一些偏远、存在市场缺口的国家或地区，直接建厂，实施制造业的海外拓展战略。”

边董认为，对于重量大、体积大、不便于长途运输且单位价格较低的产品，如瓷砖、洁具等，最理想的方式就是在目标国就地生产。目前这一“全球化”的策略尚有广阔的发展空间，科达的海外建材业务正是遵循这一思路稳步推进，实现瓷砖、洁具、玻璃在目标国家的就地生产。

他进一步分析道：“中国的制造业为什么具有竞争力？根本原因是中国人具有竞争力，中国人干活就是踏实，我们的工程师和工人性价比最高。所以我们做出来的产品，它自然就性价比高。加上产业链的完整和高效率，我们的制造业在全世界都具备很强的竞争力。”边董对于中国企业出海的前景充满信心，“下一步，我们除了制造业出海以外，中国的服务业，或者中国的美食行业，乃至中国的文化都将受到全世界的欢迎。像最近全球疯传的LABUBU，这说明了什么？正是中国实力强大后，我们的很多审美观就变成世界公认的审美观，正如几百年前英国皇宫里使用的中国6×6瓷片一样，通过文化输出彰显我们的文化自信。”

然而，边董也指出，中国出海的步伐尚存不足，与印度、日本、韩国相比，仍有巨大的发展潜力。以安徽基地为例，墙材机械、智慧能源之前未能积极布局海外市场，导致目前发展略显缓慢。未来，为适应公司“全球化”的发展趋势，他建议安徽基地在掀起“长跑潮”的同时，也应积极推动“外语潮”，学好外语，随时应对发展的挑战。

边董还对年轻人提出宝贵的建议，他表示，在职业发展的初期，挣多少钱并不重要，“值钱”才至关重要，大家要把钱的属性想通透明白。他回忆起在佛陶跑上市期间，曾频繁往返于北京、香港，单日的行程就多达二三十次。“那时候收入产出严重不成正比，但却最锻炼人，能力提升也最快，也在那个时候我变‘值钱’了”。

他强调，“相信科达，在科达成就一番事业”。当前，尤其是各经营单位的高管，除了日常工作的开展，还需深入思考未来发展的方向。正如习近平总书记所言，当前正处于“百年未有之大变局”，几乎所有事情都在发生变化，我们必须认真谋划下一步的发展路径，灵活调整战略以应对瞬息万变的局势。

最后，他勉励大家，务必“守护好科达，科达是大家的”，并积极传承科达优秀的企业文化，从中汲取持续前行的动力。