陶瓷信息讯
媒体研讨会上,新明珠陶瓷集团副总裁简润桐、副总李重光抛出“传统制造业如何在新常态下与城市化、现代化、信息化、互联化有效融合,确保企业持续健康发展,在转型提升中实现新的跨越与突破?”等问题,并用“变化、整合、智能”三个关键词叙述他们对这一问题的看法,并抛出“社会真正需要什么样的产品与什么样的企业?”等问题,媒体朋友围绕这些问题纷纷积极发言、献策献计。
作为一个传统制造企业的代表,新明珠的方向是什么?简润桐指出新明珠一直坚持走环保节能的产品路线,第二是工业自动化与信息化的结合。他强调陶瓷企业自动化生产的第一步,首先原材料是最关键的,只有原材料做好了,包括自动配料、自动送料、自动喷料、自动控制温度等,将来的陶瓷厂可实现自动化生产和个性化定做。“保守估计,一旦达到原材料标准化、节能自动化,产生的节能超过25%以上,节源25~30%。”
2015年7月,新明珠禄步工业园第一台码砖“机器人”投入试运行,这标志着新明珠切实转变发展方式。简润桐表示,“原来一条生产线需要200多人,2017年希望通过自动化降低到140人左右”。
李重光则指出在现有背景下,新明珠的发展需要通过结构调整,转型升级,使企业走向更高质量更可持续发展的新常态。“工业革命4.0,旨在通过移动互联网、云计算、互联网、大数据等新一代信息技术在制造业的集成应用,将制造业推向智能化。只有整合资源、结合企业优势,自动化、智能化工厂的目标一定能够实现”。
李重光表示,节能环保、高效才是新明珠的目标,下一步将研究如何让企业更高效地与市场匹配,走智能制造、自动化、信息化之路。“ 工业4.0时代已经到来,这一次产业变革是中国制造与世界先进国家差距最为接近的一次,能否抓住此次机会对新明珠来说既是挑战也是机遇,相信未来将有更多机器人造瓷砖”。 (新明珠)
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