主播之夜，全员入局！51年鹰牌凭借什么撕开行业寒冬，逆势增长？

当下建陶行业寒意弥漫，收缩与沉寂成为市场常态，在大多数品牌仍在行业周期调整的迷雾徘徊之时，8月18日，鹰牌以一场“青春鹰牌－主播之夜”厂庆活动，撕开了行业下行周期的阴霾。

这场融合众多创新环节的51周年生日会，不仅代表了51年品牌的年轻化宣言，更以新媒体为炬，在迷雾重重的行业语境下点燃了一束向上的微光，折射出其通过“组织激活、生态协同、趋势引领”实现增长的深层逻辑。

而就在不久前，天安新材（鹰牌集团母公司）发布2025年半年度报告，上半年实现营业收入14.44亿元，同比增长3.97%，净利润同比增长16.59%。其中，鹰牌集团强势稳住基本盘，以超2030万平方米的销售量、6%的同比增幅逆势而上，尽显头部企业的抗风险韧性。

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今年的818厂庆，鹰牌以一场别开生面的“主播之夜”揭开了品牌年轻化战略升级的新篇章。在鹰牌总部，从董事长、总裁、副总裁到经销商、员工……鹰牌人打破层级壁垒全员入局，共同打造了一场重构品牌与用户连接方式的沉浸式直播盛宴。

活动中，「主播时光机」通过沉浸式回溯品牌优秀主播的新媒体运营历程，构建起组织内部的学习共同体，在交互中找到方法并拉近彼此距离；

「王牌主播亮相」「主播耀星时刻」以极具仪式感的方式，既为每一位参与者搭建展示自我的舞台，更通过榜样效应激活全员IP意识，激活组织活力生长的生态土壤；

「主播PK赛」聚焦主播核心竞争力，以“讲好中国瓷故事”现场口播考验主播专业表达与内容创造力，最终PK选拔出兼具专业素养与传播感染力的优秀主播，为品牌内容矩阵注入新鲜活力；

「盲盒大作战」则设置多项反传统奖励，以去权威化的互动设计，消解传统企业的层级桎梏，既强化了“鹰牌人”的身份认同，更向行业传递出51年品牌打破刻板印象、拥抱青春的强烈态度。

在活动重要时刻，鹰牌通过“云聚庆生仪式”正式拉开51年的发展新篇章。烛光闪烁，微光汇聚成炬，全国各地的鹰牌人、经销商、合作伙伴与用户在线共庆，通过实时弹幕互动、集体切蛋糕等环节，让来自五湖四海的情感在云端交融，凝聚起跨越地域的品牌向心力。

这场主播之夜，是鹰牌人用全新的方式讲述品牌故事的实践场。比起华丽的舞台，交互、开放的平台反而能让参与者及观众对品牌形成更加清晰具象的认知，产生深刻且持久的影响。

鹰牌集团董事长吴启超说道，“这是一场人民战争的汪洋大海。”

这不仅是品牌对新媒体实践的一次集中检阅，更是其面向未来构建内容生态的关键一步。在行业持续低迷的当下，鹰牌通过持续激活内部动能，让每一位员工、合作伙伴都成为品牌传播的参与者和推动者。这种自上而下的全员赋能，不仅构建起一场全民参与的品牌狂欢，更通过实战化场景演练，让企业内部各角色深度参与到新媒体运营的全流程，在协作中打破传统，形成上下同欲的营销合力。

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在建材行业渠道分化、客流碎片化的背景下，鹰牌内部全员聚焦，形成向上合力，率先以新媒体撬动公域流量，通过IP孵化与同城引流破解门店地域局限，将线上需求直接转化为线下客资，解决传统门店获客成本高、转化率低的困局。

在这场没有硝烟的市场战役中，这种打破“精英主导”传统模式的全员作战策略，不仅让信息传递更高效、执行落地更彻底，更在集体参与中培育出“人人都是品牌窗口”的主人翁意识，使企业在面对市场风浪时拥有了更坚实的群众基础和更灵活的应对能力，真正实现从“微光点点”到“星河浩瀚”的能量聚合。这也充分印证，“青春鹰牌-主播之夜”绝非一场简单的庆典狂欢，而是一次向行业寒冬亮剑的战略宣言，是鹰牌用实际行动诠释“活力比规模更重要”。

在产能过剩时代，用户的注意力才是终极战场。通过这场主播之夜，鹰牌也在向年轻一代传递“鹰牌在变”以及“鹰牌始终没变”的深层内核——初心不变，对品质的坚守以及对市场、客户的敬畏不变；但模式及战术一定会变。

其呈现出的不仅是鹰牌从上至下对趋势的把握与承接，其本质更是重构了“人货场”的链接效率，在同行仍将价格战作为清库存的通道之时，鹰牌已借助新媒体孵化主播、沉淀内容、构建用户资产，抢占了先机。并让企业的顶层设计、机制文化等被更多人所知晓，向外界传递其战略机制及价值观。

因此，一方面，新媒体是鹰牌的“陶瓷＋大家居”战略打破品类壁垒，构建空间解决方案的关键核心，通过内容及方式的创新，让用户对品牌及产品有更加直观的认知，这是其在产品整合方面的优势；另一方面，在渠道协同方面，总部直播引流至区域门店，区域主播通过同城转化实现引流，形成总部造势－终端收割的流量闭环。

从更深层次来看，这些动作深度契合“青春鹰牌”的战略文化内核，一方面，新媒体作为全渠道拓展战略的重要组成，通过赋能经销商突破传统零售边界，与“陶瓷＋大家居”跳出单品品类桎梏、布局多元化渠道的方向一致；另一方面，鹰牌新媒体营销的一系列动作，正是企业“开放、坦诚、公平、利他”的重要体现，让品牌与员工、经销商等合作伙伴构建命运共同体，同时通过数字化工具让品牌美学体系与健康家居理念精准触达消费者，合力让鹰牌迸发青春、向上的力量。

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“冬天的孩子更有对春天的渴望。”鹰牌集团董事长吴启超曾说道，要将鹰牌重铸成为行业最具活力与增长性的企业，透过鹰牌51年生日会的烛光，集团多品牌协同发展的战略轮廓愈发清晰：

● 鹰牌陶瓷  聚焦全品类，在此基础上，通过全新展厅以及IP产品“中国瓷”，将不同朝代瓷器的代表性纹样及图腾融入现代设计，这不仅展现出鹰牌陶瓷对历史的敬畏，更体现了其以创新回应时代诉求的渠道决心。无论是通过立体化渠道打破市场壁垒，还是以“陶瓷＋大家居”战略重构产品逻辑，鹰牌始终在变与不变之间寻找平衡——变的是方式与渠道，不变的是对品质的执着与对文化的传承；

●鹰牌2086  在2025年亦焕新品牌战略及形象，重塑东方人居美学与文化体验，从深度挖掘故宫京砖的深厚底蕴、蓝白交汇的青花古韵，到多元化呈现开放包容/创新多元的岭南文化，目的都是持续推动传统文化与现代生活的深度融合。

据介绍，其全新产品系列“岭南印象”围绕石湾陶、香云纱、剪纸、南派醒狮、功夫等主题进行产品开发并推向市场。在此次主播之夜活动现场，鹰牌2086也针对新品进行了融合“场景＋文化”的沉浸式展示，吸引更多人了解东方文化、东方建筑的过往，同时让其在新生中焕发新的生命力。

●鹰牌新材  在整合母公司泛家居生态链的基础上，以新型环保饰面材料为核心，围绕装配式内装概念，在产品研发和安装交付环节进行深化和延伸，开启墙板、地板、瓷砖产品一体化研发生产销售的新战略，并在旧改及全屋交付新赛道上为消费者提供一站式解决方案。

在更高维度，鹰牌生活则以国际WELL健康人居为基准，围绕“健康”、“美学”两大价值主张，通过科技赋能，整合墙地系统、定制系统、软装系统、智能系统等，细分健康场景，为消费者提供环保装配式内装一站式解决方案。这不仅在材料与生活之间架起桥梁，更是以用户需求为核心，不断拓展品牌边界的生动实践。

在行业普遍面临增长瓶颈的当下，鹰牌通过多品牌协同、多品类布局、多场景覆盖，构建起一个相互赋能、共生共荣的品牌生态体系，为其在市场竞争中赢得了独特的优势。每个品牌如同生态中的一个有机组成部分，既保持自身特色，又与其他品牌形成合力，这种生态化的发展模式，不仅让鹰牌在行业寒冬中站稳了脚跟，更赋予了其引领行业未来发展方向的底气与实力。

在众人哀叹市场收缩之际，鹰牌用行动宣告：真正的危机从不在市场本身，而在企业是否失去变革的勇气与拥抱未来的活力。其展现的年轻心态与对趋势的精准掌控，恰是穿越周期迷雾的珍贵指引。这盏在51周年点亮的灯，照亮的不仅是鹰牌前路，也为同行业者提供了一种破局思路——千万不要坐等春天，春天永远属于有准备的人。