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唯美黄建平:真正的品牌价值在消费者心目中

陶瓷信息网2019-11-27 16:00:00

采访背景:2012年7月21日,马可波罗瓷砖成都至尊殿重装启航,全线升级后的至尊殿位于众商云集的北富森精品建材市场,占地3000平米,囊括了该品牌最为成熟的三大风格,以洛可可奢华馆、1295古典馆、唯美现代馆三大风格馆为载体,尽情展现家居艺术的魅力,为千千万万个家庭提供高品质高品位的家居生活。在现场,新浪家居采访了唯美集团马可波罗瓷砖董事长兼总裁黄建平。

唯美黄建平:真正的品牌价值在消费者心目中

采访时间:2012年7月21日

采访对象:唯美集团马可波罗瓷砖董事长兼总裁 黄建平

采访人:新浪家居 夏楠楠

【新浪家居】您好,黄总。马可波罗瓷砖在之前对兰州、西宁都有过一些慈善行,能否请您先跟我们谈一下唯美集团的企业责任是什么,现在要承担的社会责任又是什么?

【黄建平】首先解决企业内部的发展,使企业的员工有工作,工作得有尊严,能够养家糊口。唯美有一个爱心基金,主要是针对内部员工的关爱行动,包括内部员工在唯美不会因为得了重病没有钱医治的情况。

随着企业不断做大,逐渐有了实力,在去年我们设立了一个500万的马可波罗慈善基金,打算每年用100万做社会上的公益,重点是助学,同时有医疗方面的帮助。去年我们针对贫困地区孩子们的读书问题进行了帮助,像这样的活动,我们会一站一站地做下去,今年我们还有三四站,前期是贵州、吉林,这次四川做完后,还会到湖南、广西继续做,我相信今后每年都会这样。

通过做慈善,除了能够直接帮助到需要帮助的人之外,很关键的是唤起了更多人的慈悲心。每一站我们都很感动,包括我们的竞争对手都会主动加入到慈善行业中。除此之外,慈善活动也凝聚了集团内部员工的向心力,对人的感化力量非常大,今后这样的活动还会再增加,同时也希望社会各界都能加大慈善的力度。

【新浪家居】爱心不分大小,刚刚黄总也讲到我们已经让我们竞争对手都主动的参与进来,那如何影响到更多的人,让他们也关注每一项慈善活动呢?

【黄建平】通过几站慈善行之后,我们在集团内部将慈善活动的过程,通过报纸、电视在我们系统内部进行宣传,使我们的客户、员工都行动起来,有捐衣捐物的,甚至包括我们的子女也行动起来,希望能够把关爱传递出去。一些小朋友也会拿着自己的压岁钱买零食去学校慰问那些小朋友,希望通过这样的活动,能够让他们成长得更好、建立爱心,提升道德水准,使烦燥的心态得到很好的调试,关爱和给予会给人们带来更多的财富。

【新浪家居】中国有很多人需要帮助,但是苦于没有渠道,那么我们怎样把帮助送给真正有需要的人呢?

【黄建平】这就是我们的优势之一,我们借助马可波罗这么强的网络系统,在全国任何一个地级市,甚至任何县都有我们的网络和终端,本地的人很了解他们当地的情况,可以跟我们反馈信息,提供情报。我们专门有一个考察团队将信息进行筛选,尽量把慈善惠及最需要的人,这是我们的先天优势。在筛选帮助对象时,我们并非大海捞针,相反我们有的放矢,将爱心和慈善送到最需要的人手中。

【新浪家居】陶瓷卫浴行业是高耗能行业,使资源更优化也是一种企业责任,作为企业而言,如何在优化方面做一些调整,最大程度将资源进行整合呢?

【黄建平】由于社会的进步,政府和市场的要求会自然地使企业在绿色生产、节能环保方面做出转型升级,这样才不会被淘汰。这不是你愿不愿意的问题,而是如果你不做出这样的调整,不跟随市场进行升级进步,行业的一席之地可能就不再属于你

【新浪家居】今年是奥运年,很多企业借奥运做很多事情,我们也有一个“助跑奥运”的活动,怎么借助奥运会对我们品牌有一个助跑?

【黄建平】我们企业在体育营销方面一直都持续的在做,而且很有经验,奥运这个题材很大,聚焦在优势资源方面,无论是男篮还是女篮,都是我们企业可以累积的。因为做品牌是需要累积的,不能今天一个方向,明天一个方向,虽然是体育题材、奥运题材,但我们主要在篮球方面做。助跑的形式,可以根据不同的地区有丰富多彩的形式,但主题还很清楚。

【新浪家居】因为我们基础打得深,渠道做得好,也因为我们做了那么多慈善的工作,我们的品牌价值有65.75亿,你怎么看待这个数字?

【黄建平】我不看重这个数字,大家很清楚这不是一个真实的反映,虽然我拿到第一,但是并不是很兴奋,我们也没有很刻意为这个数字去争取,不会花钱去弄这个事情,因为我觉得真正的品牌价值在消费者心目中,马可波罗做到今天也不需要用这些标签来证明,我很看淡这个数字。

【新浪家居】谢谢黄总接受我们的采访。

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