提前部署，赢在战略

——蒙娜丽莎集团隆重召开房地产战略运营研讨会

陶瓷信息讯  近日，来自蒙娜丽莎集团全国近200名房地产战略运营服务商及运营团队核心成员齐聚高明碧桂园，共同研讨房地产战略运营方案，并部署下阶段房地产业务运营战略。

这是继2015年1月全国经销商年会后，又一次高瞻远瞩、意义重大的战略会议，不仅是对年初营销峰会提出的“深挖渠道、精耕细作、创新驱动、携手共赢”主题的深刻挖掘与积极实践，更是在新常态、新思路、新环境下，对2015年房地产战略运营工作的高度总结与有益指导，对蒙娜丽莎全年战略目标的实现有着重要意义。

蒙娜丽莎战略运营部总监李建周对当前形势下的房地产战略合作环境进行了细致周密的分析：在第一季度房地产市场量价齐跌，精细化管理成为必修课的新形势下，房地产合作的风险进一步加大；但随着精装房比例的不断加大、战略合作从一线房企到二三线房企，甚至地方性房企，房地产的战略合作已经成为大势所趋。

本次房地产战略运营研讨会，不仅对市场进行了严谨分析，对下阶段工作作出了精细部署，同时，从财务规范和售后保障的角度对房地产战略运营业务提出了更高要求。

蒙娜丽莎集团财务部经理谭淑萍对房地产战略运营业务财务操作流程与规范进行了全面阐述，集团售后部经理谢艳萍对售后流程与常见问题进行了分析答疑，与与会嘉宾一起探讨如何通过产品服务提升客户满意度。

战略运营部总监李建周，就战略合作运营的占位、卡位问题，及如何参与合作投标、如何提升战略运营服务水平，做出了详细的分析与指示，同时指出了目前战略合作运营过程中存在的问题，寄望通过会议，使各运营服务商厘清问题，更上层楼。

作为运营服务商最重要的便是服务团队的搭建，李建周就这一问题进行了详细的阐述，从服务团队人员的素质要求、知识要求、招聘来源、管理架构、激励机制等几个方面给出了建议，同时也提出了具体要求。

来自广州、上海、深圳的优秀战略运营商的分享也让与会者获益不少，不仅有理有据，同时从实际出发，分享了运营过程中的探索过程与心路历程，及成功的经验与感想，引人共鸣。                (蒙娜丽莎)