科达全球化｜赞比亚陶瓷厂K3线投产背后的“本土”力量

在K3线建设过程中，中非两国人员通力合作、分秒必争，最终在5月底实现项目投产的目标，在赞比亚大地再一次见证“科达速度”。K3线的建设期间，由于临时雇佣了200人左右的当地施工工人，因此特意从原来生产线上抽调出经验丰富且机灵醒目的三名本地人Gideon Soko、Ezron Mhango、Rapheal Ngom作为组长，管理这200号临时雇佣的本地工人。“用本地人管理本地人”的策略起到了很好的效果，加上赞陶厂制定的相关规章制度，本地施工工人在项目建设期间发挥了积极的作用，为项目建设打下了坚实的基础。“用本地的小组长管理这批本地的施工工人，他们言语相同，文化一样，沟通起来事半功倍，效率更高、效果更好。”赞陶厂厂长王刚表示。

科达成立30周年“海外风云人物”获奖者之一的赞陶厂压机车间主任罗成，在保证K1、K2线压机稳定运行的同时，还积极参与K3线压机的安装调试。凭借他对压机安装调试及“疑难杂症”解决的丰富经验，在K3线的建设期间，他带领本土团队，现场解决了压机安装调试时出现的多个状况。经过这些年的磨合，他与本土团队的合作愈发默契。

K3线施工期间的3-5月，前面两个月恰逢是赞比亚的雨季，厂房的顶棚部分没完工，施工团队在此期间要经常克服瓢泼大雨的考验，必须将人员、物料、场地、时间等因素精准考量，不影响施工的进度。

雨季之外，太阳暴晒及风沙也给产线建设带来了重大的挑战，“当时由于顶棚没完全盖好，风沙极大，有时候甚至可以用漫天黄土来形容，收工回家一身都是黄泥。”负责窑炉安装施工的佛山科达机电安装工程师谭卫平如是说。在谭卫平40多人的中方窑炉、干燥器施工团队中，也有人曾经参与赞陶厂K1、K2线的建设，这次故地重游，他们也感慨赞陶厂的变化，生产管理更高效，“本土化”优势越来越突显，不少岗位的基层管理者都起用了本地人。

当下，科达“全球化”的步伐越迈越稳健，同时也在不断深化“本土化”的融入。在非洲大地，在取得市场巨大成功的同时，非洲各国的建材项目都坚持立足于本地资源、立足于本土市场、立足于本土人力资源、立足于本地法律法规、立足于履行当地社会责任，最终助力非洲本土城镇化的建设。