“砖匠”李志林

30岁跻身正科级国企高管，却在事业青云直上之时选择急流勇退；而后参与创建欧神诺陶瓷，却又在盛时决定离开……他的职业之路风光无限、成绩斐然。

为了梦想，他勇于革自己的命，踏上创业征途，因创新不断，接连开创出抛光马赛克、羊皮砖、大理石瓷砖等革命性新品，被称为陶瓷行业的“乔布斯”、“大理石瓷砖之父”。

他总是剑走偏锋，不走寻常路，想人之不敢想，做人之不敢做，但每次都能够成功致胜。

他创办的自主瓷砖品牌，踏出国门越洋千里，亮相于美国纽约时代广场等欧美地区；他开创的革命性装饰材料，首秀陶瓷强国意大利即让国外同行连连惊叹，让中国陶瓷在国际市场扬眉吐气；他多次处于舆论的风口，因为率先在陶瓷行业实行“全国明码实价”，以2.999亿元竞夺央视黄金档标王……引发行业热议。

他是简一大理石瓷砖董事长李志林，他的创业史被陶瓷行业视为传奇，他推动和引领陶瓷行业的前行与革新！

十三年职业路，两次“革自己的命”

1965年，李志林出生于江西鄱阳，少时的梦想是成为一名警察，直到1984年参加高考，他仍然坚持这一梦想，填报志愿时选择了警官学院。

或许是命运使然，最终的录取结果阴差阳错地把他和“灰头土脸”的陶瓷撮合在一起——高分“误入”景德镇陶瓷学院（现为景德镇陶瓷大学）硅酸盐工程专业，从此开启了与陶瓷紧密相连的一生。

他曾这样设想与自己失之交臂的另一种人生：“如果当年被警官学院录取，说不定现在的我已经是一名神探。”

但命运从来不会有假设。

1988年，李志林大学毕业，被分配到陶瓷行业的“黄埔军校”佛陶集团建国厂工作，几年间历任技术员、工段长、车间主任助理、车间副主任、车间代主任、车间主任、分厂副厂长、分厂厂长、建国厂副厂长等职务。这是一份“火箭式”升迁的出色职业履历。用李志林的话概括：“半级没跳过，每年都在升职。”

1995年，在职场顺风顺水的李志林，工作能力不断提升，事业平步青云，一度成为“救火队长”，被频频调动，曾凭借过人的经营管理能力，大刀阔斧的改革，让一家濒临倒闭的国营工厂扭亏为盈。30岁出头，就已跻身正科级国企高管，驾驶宝马5系座驾。

1997年，他抵达了职场的巅峰，升任彼时陶瓷行业知名国企环球集团的副董事长兼常务副总经理，并入选“佛山市100个跨世纪人才”（在全市国有企业挑选一批年轻、优秀的科级干部，逐步补充到政府部门，发展经济工作），获得转入政府部门从政的机会。

可一年后，他并没有进入官场，而是选择了下海，彻底离开体制。

“突然发现路不对了，不下海只能从政，但我的性格棱角分明，不适合官场。”李志林这样解释当时的选择。他坦言，自己不太适应体制内频繁的工作调动，而高峰时期他两年调动四次，坐了三个办公室。

随后几年，全国建筑陶瓷行业迎来国营企业转制大潮，民营资本活跃异常，李志林加盟科达、参与创立欧神诺，继续在职业生涯熠熠生辉。

1998年，起步初期的欧神诺（三水科达陶瓷）“一穷二白”，远没有今日的强势地位。李志林担任欧神诺陶瓷董事总经理，全程参与了欧神诺陶瓷的团队打造、产品研发和品牌策划。

欧神诺的品牌之路，是从购买佛山三水一家破烂不堪的倒闭工厂开始的。“当时的工厂破旧到什么程度？整个厂房的旧设备差不多拆光了只卖了30万元。”他回忆说，接手工厂时，厂房里老鼠肆虐，每天晚上都得带领四名保安，扛着气枪打老鼠。

饶是如此，欧神诺依旧突破重重困阻，快速发展。期间，李志林的创新基因崭露头角，带领研发团队开发出“雨花石”等轰动业界的创新产品，一炮走红。

尔后三年，欧神诺陶瓷飞速发展。2001年，欧神诺产值达到2.78亿元，曾经破烂的厂房被全新现代化工厂取代，厂容厂貌焕然一新，企业发展逐步步入正轨。但李志林却在此时选择了离开。这一次，他为自己长达13年的职业生涯划上了圆满的句号。

创业路，创新路

离开欧神诺后，李志林总结自己“个性强、想法多、脾气犟”，可能不太适合打工。其间，唯美集团董事长黄建平邀请他加入，他宛然谢绝，理由是：自己性格太倔，怕与对方意见不统一，产生矛盾。

这一年，他36岁，开始重新思考自己的人生定位。“但当时仍没有创业的想法。”由于过去的积累和信誉，他开始从事瓷砖出口贸易，干起一个货柜赚取2000块钱的营生。很多老外信任他，委托他帮忙组织货源、把控质量。

不过，他很快发现，这种模式存在致命弊端，并与他坚持的原则与初心相悖。“商业的本质是提供优质的产品和极致的服务，但在别人的工厂拿货，要么产品质量难以把控，要么交货期难以保障。”他觉得，收了委托方的钱，就必须做好服务，否则钱赚得烫手。

为了解决这一难题，用极致的服务解决客户的后顾之忧。2002年5月，他索性以年租金100多万在佛山罗村租下一条长90米、日产2000方的老式进口生产线。这让他误入创业的贼船，而且上船容易下船难。虽然解决了货源与质量保证的难题，但接踵而至的麻烦是，需要通过贴牌代工，解决生产线的富余产能，也让他在创业的路途上越走越远。

既然选择了，就要义无反顾，干出一番轰轰烈烈的事业。2003年，李志林清晰地认识到，贴牌代工对于企业发展而言不是长久之计。他开始折腾品牌，创立“简一”，寓意“简单做人，一心做事”，后来升华为“大道至简，一以贯之”——这既是简一的经营理念，也是他一直恪守的为人处世原则。

创业艰难，特别是在重资本的瓷砖行业白手起家，即便是彼时，一条生产线的投资费用动辄也高达两三千万元，而打造品牌更是一个无底洞。创立初期的简一，资金严重匮乏，紧张到“一分钱掰开用还不够，必须磨成粉来用”。他揶揄，当时的经营状态好比“借鸡生蛋”：借一只鸡，生两个蛋，吃一个，还一个。

他将简一的“第一个五年”制定为“求生存”，当时活下来对于简一来说比什么都重要。

“为了活下来，我走了六年。”成功后的李志林后来在媒体关注的镁光灯下回忆说，生存之路比预想中走得更为艰难。他曾因发不出工资而有过放弃的念头，曾因长时间没有正规展厅而要在开发室卖砖，也曾因佛山陶瓷产业转移而措手不及，甚至还曾经历过因社会经验不足而被小人陷害。如今，这些经历都成为了他宝贵的财富。

2008年，简一销售额达到一个多亿，开始在陶瓷行业站稳脚跟。此间，李志林的创新基因再次发作，并改变了简一，影响了行业。六年里，简一首创的抛光马赛克、地脉岩、羊皮砖相继问世，在业内轰动一时，引领了建筑陶瓷行业新风尚。

就在羊皮砖盛极一时、蔚然成风之际，李志林再次清晰地看到，羊皮砖仅仅只是小众产品，如果简一再不创变，未来的路势必会越走越窄。他开始重新思考简一的出路。而此时的背景是，行业格局已定，抛光砖、瓷片、仿古砖等各大产品品类背后都有实力强劲的领军型企业。如果做跟随者，各方面都处于劣势的简一，根本就不可能从激烈的市场竞争中脱颖而出。

“那时候，公司内部每天都在进行思想风暴，绞尽脑汁寻找出路。”李志林说，后来分析总结，陶瓷行业的发展模式有6种类型：东鹏、马克波罗等高举高打型，新中源、新明珠等规模型，个性、金丝玉玛等小众差异化型，楼兰、欧文莱等出口型，再就是砖坯厂型和江西、四川等中低端批发型。但仔细研究，没有一种路径适合简一。

怎么办？

“没有路，就自辟一条全新的路。”直到有一天，他突然灵感一现，站在消费者角度反思：什么是瓷砖，为什么高端场所用天然石材，普通场所用瓷砖。原来，高端场所看中装饰功能，普通场所注重使用功能，而天然石材装饰功能好，使用功能差，瓷砖则正好相反。“我们为什么不研发一款既有装饰功能又有使用功能的革命性产品呢？”他从中领悟到，瓷砖不应该仅仅只是和瓷砖竞争，更应该跨界和石材乃至整个泛家居行业竞争。

2009年，陶瓷行业首款“大理石瓷砖”在简一问世，这款集天然石材与瓷砖两者优势于一体的创新型产品，一经推出，就引起了市场的强烈反响，再次掀起行业风暴。

找准了方向，就要心无旁骛，杀出一条血路。简一开始了艰辛的转型——计划用三年时间基本完成从羊皮砖到大理石瓷砖的战略聚焦。不过，这一调整很快遭到了众多内部员工及代理商的反对，当时简一的羊皮砖正处于热销之中，而大理石瓷砖的未来却充满了未知。这样的转型，在很多人看来，无疑太过冒险。

但李志林没有让步，反而雷厉风行地“提刀跺脚”。

到了2012年，大理石瓷砖在简一的产品体系中，占比已达到90%。与此同时，凭借大理石瓷砖卓越的空间装饰性能与物理性能，简一还将产品成功打入五星级酒店，打破了一直以来“高端场所用大理石，低端场所用瓷砖”的固有格局。而简一的品牌影响力与知名度也显著提升，成为近十年建筑陶瓷行业最成功和最经典的品牌操作案例。

成功在于“将简单的事做到极致”

大理石瓷砖的横空出世，极大改变了建筑陶瓷行业的发展方向。短短几年间，这款创新力作展现出了顽强的生命力和强大的爆发力，在全行业的跟进与推动下，实现后来居上，跃居建筑陶瓷行业第一大产品品类。

面对行业的“穷追猛赶”，李志林坦然视之，笑称“领导者有责任为跟进者腾出空间”。而简一则凭借专注、专业、极致，以及持续的产品创新，牢牢保持在大理石瓷砖品类中的领军地位。

为了保障产品质量，简一对每一个生产环节严格把关，对色釉料、窑炉、印花机等在内的所有原料、生产设备要求极高，基本为个性化定制，并且每一个流程和细节都为独家研发和原创，确保效果的完美。技术出生的李志林更是常年要求简一的研发和生产系统精益求精、不断突破。

无论外界如何高度评价如今的简一，他始终保持警醒，认为简一品牌的万里长征路才仅仅迈出第一步。“从产品品类来看，大理石瓷砖的发展不过短短数年，而简一的产值规模，也仅仅占据行业的千分之一。”

  他还是长跑高手，深谙品牌经营与长跑的制胜之道异曲同工，都在于“坚持与最后的冲刺”。即便是现在的简一已创立15载，他仍“保持冷静”，扎扎实实夯实根基，不盲目扩张和追求经营目标，认为这是对品牌发展的揠苗助长。

“国外企业打造品牌无不经历数十上百年积淀，而中国大多数品牌不过十年。”他将经营企业比作“挖井”：成功贵在坚持，挖到一定深度，必定水到渠成。

  真正的传奇人生，总是充满新意。最近两年，李志林开始发力，为简一的未来发展打下更坚实的基础。从2.999亿元竞夺央视新闻联播广告资源的标王，到在意大利百年古堡召开新品发布会，再到率先在陶瓷行业实行“全国明码实价”……每一步都是大手笔的创新之举，看似毫无章法，实则另有深意。

他解释，从2016年起，简一开始第二次转型，方向是“夯实高端定位，转为消费者品牌，全面开启国际化征程”。简一每走一步，都在为转型做铺垫。做高端品牌，明码实价是标配；打造消费者品牌，首先要广而告之，而央视是广告的不二之选；走国际化，意大利是前沿阵地……

值得一提的是，一直以来明码实价都是家居行业不敢触碰的禁地，为了顺利迈出艰难的第一步，李志林甚至做好了“六个月不看财务报表，不计盈亏”的准备。好在这一净化市场之举，经过长期的坚持，最终获得了代理商与消费者的认同。如今，在简一的示范与带动下，部分城市明码实价蔚然成风，个别家居卖场甚至还开展“明码实价消费节”，让消费者明明白白消费。

品牌是一种责任，企业发展渡过了生存期，社会责任就要成为企业发展的一部分。李志林对社会责任的理解深入而全面，从反哺家乡，为家乡铺桥、修路、建祠堂，到积极投身公益事业，扶持中国设计产业发展，再到到净化商业环境，为消费者创造极致的产品与服务，再到简一生产过程中，40%的原料循环利用，保护环境，节约资源，都是他对社会责任的竭力践行。

回望李志林的创业之路与简一的品牌之路，创新、专注、极致、突破，始终贯穿于企业经营的每一个环节。正如他所坚守的为人处世原则——“简单做人，一心做事”。很多时候成功的的秘诀就在于“将简单的事，做到极致”。   

关注陶瓷信息网