为什么说陶瓷行业存在另类的“产能过剩”？

陶瓷信息 | 陶瓷行业的产能过剩，不仅表现在大量的工厂、生产线过剩，还表现在终端流通渠道、卖场、店面的过剩。

除此之外，还有一种产能过剩，那就是相关的行业协会、展会、媒体，同样产能过剩。

陶瓷行业是一个高度市场化、民营化、进入门槛低、竞争充分激烈的行业，也是一个上下游产业链长，产业集群成熟、庞大的行业，因此，培育了无数的中小型企业，包括生产企业、上游的装备化工企业、下游的经销商和外围的服务企业等。行业集中度不高，企业主体分散、数量庞大，为各类协会、展会、媒体等服务机构的发展提供了广阔的生存空间和土壤。

伴随着陶瓷企业的转型升级，一批落后产能开始逐渐被淘汰出局，优先关停的便是那些缺乏市场竞争力的破旧生产线，随后波及到上下游产业链及整个行业，继而影响到协会、展会、媒体等服务类行业。

潮水退却，没有谁能够独善其身。

实体类的产能，一旦销售不畅，经营亏损，便面临关门、停产的命运，除个别生产线被整合、重组外，大部分企业会退出这个行业；而服务类的产能，因为没有多少固定资产投入，因此市场弹性更大，抗压能力更强，虽然行业兴衰对其发展有影响，但还不致命。因此，近年来，虽然实体类企业在转型升级中产能大幅削减，但服务类组织的产能却没有明显的压缩，有些甚至还出现了一定程度的逆增长。

从行业协会来看，从国家到省、市、区，甚至个别陶瓷生产强镇都有专业的陶瓷协会，除陶瓷协会外，还有相关的行业协会，包括建材协会、家居协会、装饰协会、设计协会、流通协会等等，这当中，许多协会的功能是重叠的，机构、会员、业务也是高度重合，即便略有侧重，也是大同小异。

每一个协会成立的初衷都应该是美好的，可以充分发挥协会的信息、桥梁作用，引导会员企业更快更好地发展。然而，在实际运作中，许多行业协会，尤其是一些地方性的行业协会，由于协会规模小，会员数量少，缺乏专业的专职人员，因此，协会拥有的资源非常有限，基本上做不了多少事，将协会办成了授牌协会、评奖协会、开会协会。

以行业展会来看，全国各大陶瓷产区基本上都有地方型的专业展会，有些产区只有二三十家陶瓷企业，也在倾力举办自己的陶瓷展会，希望借此打响区域陶瓷品牌，而产能规模较大的广东，仅佛山陶博会一年就有两届，除此之外还有中陶展、工业展、广交会、建博会、设计周等。

行业人士多年来一直耿耿于怀于中国作为全球最大的陶瓷生产国，却没有一个像意大利博洛尼亚展那样的国际性展会。事实上，目前国内的陶瓷展会数量并不少，可谓是百花齐放，你方唱罢我登场。但就展会的质量、规模和影响力而言，打造中国陶瓷行业的全球性盛会还为时尚早，目前，既看不出这样的苗头，也没有哪家具有整合的实力，导致展会行业产能很大，却又重复、过剩严重。

从行业媒体来看，几乎没有哪个行业能像陶瓷行业一样拥有数量庞大的媒体阵容。除了众多的大众媒体外，还有更多的行业媒体、新媒体，甚至自媒体，纸媒、视频、网站、微信公众号等，热闹非凡，全范围360度覆盖陶瓷行业上下游全产业链。

然而，如此庞大的行业，虽然媒体数量众多，却仍然缺乏主流、权威的专业媒体，导致行业媒体资源过度分散。许多媒体既没有采编团队，也没有市场网络，有些甚至属光杆司令，一个人经营一家媒体。个别媒体，沦落到以颁奖为生，只要企业给钱，什么奖他都敢颁，除了自嗨，毫无价值和含金量。

客观地讲，无论是行业协会、展会还是媒体，在多年的发展中都积累了丰富的资源，培养了大量专业人才，为行业健康发展做出了巨大贡献。然而，在行业转型升级，高质量发展的今天，协会、展会、媒体的短板也非常明显，那就是一方面产能过剩，导致许多主体经营不善，难以做大做强；另一方面，资源丰富却又过度分散，内耗严重，甚至恶性竞争，影响到行业的健康发展。

行业转型升级，实现高质量发展，协会、展会、媒体也需要去产能，通过大浪淘沙，优胜劣汰，将那些低端的、缺乏服务意识、没有市场竞争力的协会、展会和媒体逐步淘汰出局，同时，通过资源整合，跨界合作，交互融合，实现协会、展会、媒体的转型升级和高质量发展。

文章来源：《陶瓷信息》王力专栏 原标题《陶瓷行业的另类“产能过剩”》