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马云留给阿里一把“新六脉神剑”,对陶瓷企业有什么启示?

陶瓷信息网2019-09-22 16:00:00
陶瓷信息 | 2019年9月10日,是阿里巴巴成立二十周年的日子,也是55岁的马云卸任阿里董事长的日子。

在中国的企业当中,阿里无疑是一家伟大的企业,马云无疑是一位伟大的企业家。然而,刚满55周岁的马云却卸任董事长,把阿里的最高权杖交给了新一代的接班人。

离开了马云的阿里,还会是阿里吗?淘宝、天猫会不会就此衰落?支付宝会不会离我们渐行渐远?我想,每个人都会有这样的担心。毕竟是马云一手缔造了阿里帝国,而他却要在55岁这个企业家最年富力强、才华横溢的黄金时刻离开阿里。

然而,看过马云的离职演讲后,对马云的离去开始释然。马云虽然卸任,却给阿里留下了一把最宝贵的“新六脉神剑”。

“新六脉神剑”是在原来“六脉神剑”的基础上升级而来,它是阿里的使命、愿景和价值观。原来是指“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”这六点,在马云卸任董事长一职之际,升级为“客户第一,员工第二,股东第三;因为信任,所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻,非我莫属;认真生活,快乐工作。”

这样一份融合了人生哲理、商业智慧和生活态度的“剑谱”,据悉,它的出炉历时14个月,前后修改过20多稿,每一句话的背后都有许多阿里发展史上的小故事。阿里巴巴表示:“无论环境如何变化,阿里巴巴对使命的坚持不会变,对愿景的坚信不会变,对价值观的坚守不会变”。

笔者高度认同“新六脉神剑”所传递的理念。一家企业伟大抑或平庸、成长抑或衰落,表面看,是资金、技术、人才、产品等市场要素所决定的,然而,真正左右一家企业命运的,恰恰是企业的使命、愿景和价值观。这些看不见的经营理念、经营思想和经营哲学,无疑是企业最核心的竞争力,是企业成长壮大、持续经营、基业长青的坚强保障。

也许有人会说,这些东西太过空虚,听听就好,不必当真,因为它不能带来实实在的经济效益;也有的企业整天忙于生存,从来就没有认真思考过、梳理过这些东西,觉得这些东西可有可无;一些企业即便有,也把其当做口号和标语,装装门面,教育一下员工,有时候连自己都不信,又怎么能让身边的人和商业伙伴相信?

公司是一个组织,是许多人聚集在一起共事的一个平台,在茫茫的大海上,大家同舟同济,驶向一个全新的彼岸。在这个漫长而又艰难的征程中,即便是作为老板的掌舵者,也难以预测未来面临着怎样的风险和挑战,搭载在这艘船上的每一个人,都有着自己独立的思想和目标。而船长要做的,就是清晰、明白地告诉大家:“我们为什么要出发?我们要去到哪里?我们要去做什么?”只有这样,才能选择志同道合者,劈波斩浪,成功驶向远方。

而这,恰恰就是企业的使命、愿景和价值观。为什么要创办这样一家公司、我们能为消费者解决什么样的问题、创造什么样的价值?这是一家企业存在的初心和原点。如果仅仅是想赚点钱,追求个人财富的增长,许多时候,反而赚不到钱,甚至会走上邪路,被市场所抛弃。即便侥幸成功,做大做强,如果没有正确的使命、愿景和价值观,也迟早会在阴沟里翻船。

身边接触过几家优秀的企业,如欧陶科技、可马波罗、蒙娜丽莎等,很早的时候就开始梳理、提炼企业的使命、愿景和价值观,把企业文化建设提升到战略的高度,编辑专门的文化手册,成为每一位员工的必学内容和行为守则。如蒙娜丽莎集团的使命:“美化建筑与生活空间,为员工、客户和社会创造更大的价值”。与阿里的“新六脉神剑”异曲同工,甚至为股东创造价值都没有被写入。

马云在卸任演讲中说:“阿里巴巴从20年前到现在,所有重要的决定都跟钱无关,都跟解决社会问题有关,跟使命、愿景和价值观有关”。这样的境界,真的不是一般的企业能够做到。

与阿里一样,每一家优秀企业的使命、愿景和价值观,都不会是空洞的说教,背后凝聚着无数公司人在经营过程当中理念的碰撞、矛盾、选择与升华,是一代代公司人在经营过程中积累、沉淀下来,然后千锤百炼的精华所在,是每一位员工都应该融入到血液当中的行动指南。马云之所以能够轻松、潇洒地退步抽身,就是因为在20年的发展历程中,创造了独一无二的“六脉神剑”,继而培养了数万掌握“新六脉神剑”的阿里人。

习近平总书记说:“每一位共产党员都应该不忘初心,牢记使命”。如果一个执政党忘了初心,丢了使命,就会有亡党亡国的危险;一家企业也一样,必须不忘初心,牢记使命,坚持、坚信、坚守自己的使命、愿景和价值观,才能在波诡云谲、变化无端的市场中一路远航。
来源:《陶瓷信息》原标题:马云退休,留给阿里一把“新六脉神剑”


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